In times of global warming and the increasing
shortage of resources, sustainable production is becoming more and
more inevitable. Companies cannot only heighten their
competitiveness but also contribute positively to environmental
protection through efficient energy and resource consumption.
Regarding this, technical solutions are often preferred during
production, although organizational and process-related approaches
also offer great potential. This project focuses on reducing resource
usage, with a special emphasis on the human factor. It is the
aspiration to develop a methodology that systematically implements
and embeds suitable and individual measures and methods regarding
resource efficiency throughout the entire production. The measures
and methods established help employees handle resources and energy
more sensitively. With this in mind, this paper also deals with the
difficulties that can occur during the sensitization of employees and
the implementation of these measures and methods. In addition,
recommendations are given on how to avoid such difficulties.
[1] H.-P.Wiendahl,J. Reichardt, P. Nyhuis, Handbuch Fabrikplanung:
Konzept, Gestaltung undUmsetzung wandlungsfähiger
Produktionsstätte. München, Wien: Hanser, 2009.
[2] C. Oldendorf, E.-J. Schneider, „Das GlobalEngineering Network der
Sartorius AG. Das erfolgreiche Zusammenspiel deutscher, chinesischer
und indischer Entwicklungsstandorte,“in: Industrielle Forschung und
Entwicklung in Emerging Markets. Motive, Erfolgsfaktoren, Best-
Practice-Beispiele. H. Ernst, A. Dubiel, M. Fischer, Ed.Wiesbaden:
Gabler, 2009, pp. 67-86.
[3] D. Kayser, Kostensenkungen durch Energieeffizienz in der Produktion,
9. Deutscher Fachkongress Fabrikplanung, Ludwigsburg, 28.04.2010.
[4] T.Czumanski, T.Prasse, H. Lödding, „Analyse von Einflussfaktoren auf
die Arbeitsproduktivität – Eine Grundlage für zielorientierte
Verbesserungsprozesse in der Serienproduktion,“Industrie Management,
vol. 29, no.3, 2013, pp. 20–24,.
[5] N. N.,Statistisches Jahrbuch 2012. Deutschland und Internationales.
Wiesbaden: Statistisches Bundesamt, 2012.
[6] M. Schröter, U. Weißfloch, D.Buschak, „Energieeffizienz in der
Produktion – Wunsch oder Wirklichkeit,“ in: Mitteilung aus der ISIErhebung
Nr. 51. Karlsruhe: Fraunhofer Institut für System- und
Innovationsforschung ISI, 2009.
[7] D. Weiß, R. Müller, S. Lössl, Umweltkennzahlen in der Praxis.
Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit,
Berlin. www.umweltbundesamt.de/publikationen/umweltkennzahlen-inder-
praxis, 2013,last retrievedon 13.03.2014
[8] S. Schlund, S. Schnabel, M. Rist, „Umsetzung der Ressourceneffizienz
in Unternehmen,“ in: Handbuch Ressourcenorientierte Produktion.
R.Neugebauer, Ed. München, Wien: Hanser, 2014,pp. 91-124.
[9] I. Kobayashi, 20 Keys to Workplace Improvement. Portland, Oregon:
Productivity Pr Inc., 1995.
[10] Duden online, Methode, Berlin: Bibliographisches Institut GmbH,
http://www.duden.de/rechtschreibung/Methode, 2013, last retrieved on
02.07.2014.
[11] Duden online, Maßnahme, Berlin: Bibliographisches Institut
GmbH,http://www.duden.de/rechtschreibung/Masznahme, 2013, last
retrieved on 02.07.2014
[12] K. Ishikawa,Introduction to Quality Control. Tokyo: Chapman & Hall,
1990
[13] S. Majid Ansari, S. Wulf, “Verbesserung der Ressourceneffizienz.
Möglichkeiten zur Gestaltung höherer Ressourceneffizienz in
Produktionsbetrieben” in wt-online, vol. 104, no. 5, 2014, pp. 320-324.
[14] J. Kotter, Leading Change. Boston: Harvard Business School Press,
1996.
[15] Brau, H., „Acceptance Engineering – Menschenzentrierte Gestaltung
von Arbeitssystemen,“ in Praxis der Wirtschaftspsychologie 2. M. T.
Thielsch, T. Brandenburg, Ed.Münster: Verlagshaus Monsenstein und
Vannerdat, 2012, pp. 183-202.
[16] H. Bruch, S. Ghoshal, “The bold, decisive manager: cultivating a
company of action-takers,“in Ivey Business Journal, vol. 68, no. 4, 2004,
pp. 1-6.
[17] D. Herbst, „Eventkommunikation – Strategische Botschaften erlebbar
machen,“in Handbuch Unternehmenskommunikation.M. Piwiniger, A.
Zerfaß, Ed. Heidelberg: Springer, 2007, p. 477–486.
[1] H.-P.Wiendahl,J. Reichardt, P. Nyhuis, Handbuch Fabrikplanung:
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[2] C. Oldendorf, E.-J. Schneider, „Das GlobalEngineering Network der
Sartorius AG. Das erfolgreiche Zusammenspiel deutscher, chinesischer
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[13] S. Majid Ansari, S. Wulf, “Verbesserung der Ressourceneffizienz.
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[14] J. Kotter, Leading Change. Boston: Harvard Business School Press,
1996.
[15] Brau, H., „Acceptance Engineering – Menschenzentrierte Gestaltung
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Thielsch, T. Brandenburg, Ed.Münster: Verlagshaus Monsenstein und
Vannerdat, 2012, pp. 183-202.
[16] H. Bruch, S. Ghoshal, “The bold, decisive manager: cultivating a
company of action-takers,“in Ivey Business Journal, vol. 68, no. 4, 2004,
pp. 1-6.
[17] D. Herbst, „Eventkommunikation – Strategische Botschaften erlebbar
machen,“in Handbuch Unternehmenskommunikation.M. Piwiniger, A.
Zerfaß, Ed. Heidelberg: Springer, 2007, p. 477–486.
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protection through efficient energy and resource consumption.
Regarding this, technical solutions are often preferred during
production, although organizational and process-related approaches
also offer great potential. This project focuses on reducing resource
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aspiration to develop a methodology that systematically implements
and embeds suitable and individual measures and methods regarding
resource efficiency throughout the entire production. The measures
and methods established help employees handle resources and energy
more sensitively. With this in mind, this paper also deals with the
difficulties that can occur during the sensitization of employees and
the implementation of these measures and methods. In addition,
recommendations are given on how to avoid such difficulties.
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