Logistic Changeability - Application of a Methodological Framework for Designing Logistic Changeability
In the past decades, the environment of production companies showed a permanent increase in dynamic and volatility in the form of demand fluctuations, new technologies or global crises. As a reaction to these new requirements, changeability of production systems came into attention. A changeable production system can adapt to these changes quickly and with little effort. Even though demand for changeable production exists for some time, the practical application is still insufficient.
To overcome this deficit, a three year research project at the Department of Production Systems and Logistics at the Leibniz University of Hanover/ Germany was initiated. As a result of this project, different concepts have been developed to design production changeable. An excerpt of the results will be presented in this paper. An eight step procedure will be presented to design the changeability of production logistics. This procedure has been applied at a German manufacturer of high demanding weighing machines. The developed procedure, their application in industry, as well as the major results of the application will be presented.
[1] McKinsey&Company, 2010. Willkommen in der volatilen Welt:
Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft durch nachhaltig
veränderte Märkte.
[2] Geissbauer, R., Roussel, J., Takach, J., D'Heur, M., 2011. Achieving
Operational Flexibility in a Volatile World.Global Supplychain Trends.
[3] Hermann, M., Schatz, A., 2011. Supply Chain Risk Management -
Relevanz und Handlungsbedarf. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen
Fabrikbetrieb, 301–305.
[4] Kersten, W., Böge, M., Hohrath, P., Singer, C., 2009. Schlussbericht
zum Projekt "Supply Chain Risk Management Navigator".
[5] Seidel, H., Garrel, J. von, 2011. Flexibilität in der Produktion kleiner
und mittelständischer Unternehmen. wtWerkstattstechnik online, 278–
279.
[6] Jeske, T., Garrel, J. von, Starke, J., 2011. Erfolgsfaktor Flexibilität:
Ergebnisse einer deutschlandweiten Unternehmensbefragung. Industrial
Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes, 20–23.
[7] Kirchner, S., Winkler, R.W.E., 2003. Unternehmensstudie zur
Wandlungsfähigkeit von Unternehmen: Ergebnisse einer
Unternehmensbefragung unter 200 deutschen produzierenden
Unternehmen. wtWerkstattstechnik online, 254–260.
[8] Wiendahl, H.-P., ElMaraghy, H.A., Nyhuis, P., Zäh, M.F., Wiendahl,
H.-H., Duffie, N., Brieke, M., 2007. Changeable Manufacturing -
Classification, Design and Operation. CIRP Annals - Manufacturing
Technology 56 (2), 783–809.
[9] Zäh, M.F. (Ed.), 2005. 1st International Conference on Changeable,
Agile, Reconfigurable and Virtual Production (CARV 2005), München.
[10] Wiendahl, H.-P., 2002. Wandlungsfähigkeit: Schlüsselbegriff der
zukunftsfähigen Fabrik. wtWerkstattstechnik online, 122–127.
[11] Reinhart, G., Berlak, J., Effert, C., Selke, C., 2002. Wandlungsfähige
Fabrikgestaltung. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb,
18–23.
[12] Nyhuis, P., Reinhart, G., Abele, E., 2008. Wandlungsfähige
Produktionssysteme: Heute die Industrie von morgen gestalten. PZH
Produktionstechnisches Zentrum; Garbsen, Hannover.
[13] Westkämper, E., Zahn, E., 2009. Wandlungsfähige
Produktionsunternehmen: Das Stuttgarter Unternehmensmodell.
Springer-Verlag.
[14] Baszenski, N., 2011. Flexibilität als Wettbewerbsvorteil: Wo deutsche
Unternehmens schon UpTo Date sind und wo sie noch besser werden
können. Betriebspraxis & Arbeitsforschung, 8–15.
[15] Nyhuis, P., Wagner, C., Klemke, T., 2010. Wandlungsfähigkeit - ein
systemischer Ansatz, in: Nyhuis, P. (Ed.), Wandlungsfähige
Produktionssysteme. Gito, Berlin.
[16] Bertsch, S., Nyhuis, P., 2012. Reconfigurable Production Control.Global
Business & Economics Anthology, 41–54.
[17] Bertsch, S., Nyhuis, P., 2012. Nutzung und Gestaltung
produktionslogistischer Wandlungsfähigkeit. ZWF Zeitschrift für
wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 2–7.
[18] Schuh, G., Stich, V., 2011. Produktion am Standort Deutschland.
[19] Wiendahl, H.-P., Reichardt, J., Nyhuis, P. (Eds.), 2009. Handbuch
Fabrikplanung: Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger
Produktionsstätten. Hanser, München.
[20] Lödding, H., 2013. Handbook of manufacturing control: Fundamentals,
description, configuration. Springer, Berlin.
[21] Münzberg, B., 2010. ProdLog-Design - Reifegradbasierte
Entwicklungspfade zur leistungssteigernden Gestaltung der
Produktionslogistik in kleinen und mittleren Unternehmen:
Schlussbericht zum AiF-Vorhaben 14992 N.
[22] Gille, C., Zwißler, F., 2011. Bewertung von Wandlungstreibern:
Voraussetzung einer wandlungsfähigen Unternehmensausrichtung. ZWF
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 310–313.
[23] Klemke, T., Mersmann, T., Nyhuis, P., 2012. Wandlungsfähige
Produktionssysteme – Methodik zur Bewertung und Gestaltung von
Produktionssystemen. Wt Werkstatttechnik online, 222-227.
[24] Klemke, T., Goßmann, D., Wagner, C., Nyhuis, P., 2011.
Bewertungsmethodik für die Wandlungsfähigkeit von
Produktionssystemen. Industrie Management.
[1] McKinsey&Company, 2010. Willkommen in der volatilen Welt:
Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft durch nachhaltig
veränderte Märkte.
[2] Geissbauer, R., Roussel, J., Takach, J., D'Heur, M., 2011. Achieving
Operational Flexibility in a Volatile World.Global Supplychain Trends.
[3] Hermann, M., Schatz, A., 2011. Supply Chain Risk Management -
Relevanz und Handlungsbedarf. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen
Fabrikbetrieb, 301–305.
[4] Kersten, W., Böge, M., Hohrath, P., Singer, C., 2009. Schlussbericht
zum Projekt "Supply Chain Risk Management Navigator".
[5] Seidel, H., Garrel, J. von, 2011. Flexibilität in der Produktion kleiner
und mittelständischer Unternehmen. wtWerkstattstechnik online, 278–
279.
[6] Jeske, T., Garrel, J. von, Starke, J., 2011. Erfolgsfaktor Flexibilität:
Ergebnisse einer deutschlandweiten Unternehmensbefragung. Industrial
Engineering - Fachzeitschrift des REFA-Verbandes, 20–23.
[7] Kirchner, S., Winkler, R.W.E., 2003. Unternehmensstudie zur
Wandlungsfähigkeit von Unternehmen: Ergebnisse einer
Unternehmensbefragung unter 200 deutschen produzierenden
Unternehmen. wtWerkstattstechnik online, 254–260.
[8] Wiendahl, H.-P., ElMaraghy, H.A., Nyhuis, P., Zäh, M.F., Wiendahl,
H.-H., Duffie, N., Brieke, M., 2007. Changeable Manufacturing -
Classification, Design and Operation. CIRP Annals - Manufacturing
Technology 56 (2), 783–809.
[9] Zäh, M.F. (Ed.), 2005. 1st International Conference on Changeable,
Agile, Reconfigurable and Virtual Production (CARV 2005), München.
[10] Wiendahl, H.-P., 2002. Wandlungsfähigkeit: Schlüsselbegriff der
zukunftsfähigen Fabrik. wtWerkstattstechnik online, 122–127.
[11] Reinhart, G., Berlak, J., Effert, C., Selke, C., 2002. Wandlungsfähige
Fabrikgestaltung. ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb,
18–23.
[12] Nyhuis, P., Reinhart, G., Abele, E., 2008. Wandlungsfähige
Produktionssysteme: Heute die Industrie von morgen gestalten. PZH
Produktionstechnisches Zentrum; Garbsen, Hannover.
[13] Westkämper, E., Zahn, E., 2009. Wandlungsfähige
Produktionsunternehmen: Das Stuttgarter Unternehmensmodell.
Springer-Verlag.
[14] Baszenski, N., 2011. Flexibilität als Wettbewerbsvorteil: Wo deutsche
Unternehmens schon UpTo Date sind und wo sie noch besser werden
können. Betriebspraxis & Arbeitsforschung, 8–15.
[15] Nyhuis, P., Wagner, C., Klemke, T., 2010. Wandlungsfähigkeit - ein
systemischer Ansatz, in: Nyhuis, P. (Ed.), Wandlungsfähige
Produktionssysteme. Gito, Berlin.
[16] Bertsch, S., Nyhuis, P., 2012. Reconfigurable Production Control.Global
Business & Economics Anthology, 41–54.
[17] Bertsch, S., Nyhuis, P., 2012. Nutzung und Gestaltung
produktionslogistischer Wandlungsfähigkeit. ZWF Zeitschrift für
wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 2–7.
[18] Schuh, G., Stich, V., 2011. Produktion am Standort Deutschland.
[19] Wiendahl, H.-P., Reichardt, J., Nyhuis, P. (Eds.), 2009. Handbuch
Fabrikplanung: Konzept, Gestaltung und Umsetzung wandlungsfähiger
Produktionsstätten. Hanser, München.
[20] Lödding, H., 2013. Handbook of manufacturing control: Fundamentals,
description, configuration. Springer, Berlin.
[21] Münzberg, B., 2010. ProdLog-Design - Reifegradbasierte
Entwicklungspfade zur leistungssteigernden Gestaltung der
Produktionslogistik in kleinen und mittleren Unternehmen:
Schlussbericht zum AiF-Vorhaben 14992 N.
[22] Gille, C., Zwißler, F., 2011. Bewertung von Wandlungstreibern:
Voraussetzung einer wandlungsfähigen Unternehmensausrichtung. ZWF
Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 310–313.
[23] Klemke, T., Mersmann, T., Nyhuis, P., 2012. Wandlungsfähige
Produktionssysteme – Methodik zur Bewertung und Gestaltung von
Produktionssystemen. Wt Werkstatttechnik online, 222-227.
[24] Klemke, T., Goßmann, D., Wagner, C., Nyhuis, P., 2011.
Bewertungsmethodik für die Wandlungsfähigkeit von
Produktionssystemen. Industrie Management.
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To overcome this deficit, a three year research project at the Department of Production Systems and Logistics at the Leibniz University of Hanover/ Germany was initiated. As a result of this project, different concepts have been developed to design production changeable. An excerpt of the results will be presented in this paper. An eight step procedure will be presented to design the changeability of production logistics. This procedure has been applied at a German manufacturer of high demanding weighing machines. The developed procedure, their application in industry, as well as the major results of the application will be presented.
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