Innovation, technology and knowledge are the trilogy
of impact to support the challenges arising from uncertainty.
Evidence showed an opportunity to ask how to manage in this
environment under constant innovation. In an attempt to get a
response from the field of Management Sciences, based in the
Contingency Theory, a research was conducted, with
phenomenological and descriptive approaches, using the Case Study
Method and the usual procedures for this task involving a focus
group composed of managers and employees working in the
pharmaceutical field. The problem situation was raised; the state of
the art was interpreted and dissected the facts. In this tasks were
involved four establishments. The result indicates that these focused
ventures have been managed by its founder empirically and is
experimenting agility described in this work. The expectation of this
study is to improve concepts for stakeholders on creativity in
business.
[1] ANSOFF, H. Igor (1990). A nova estratégia empresarial. S├úo Paulo:
Atlas.
[2] ANVISA - AGÊNCIA NACIONAL DE VIGILÂNCIA SANITÁRIA
(1999). Disponível:
http://www.anvisa.gov.br/medicamentos/conceito.htm#. Acesso em 16
de junho 2010.
[3] AURÉLIO, Dicionário. Melhoramentos minidicionário da língua
portuguesa. (1998). São Paulo: Atlas.
[4] BETHLEM, Agr├¡cola de Souza (2001). Estratégia Empresarial:
conceitos, processo e administra├º├úo estratégica. S├úo Paulo: Atlas.
[5] CAVALCANTI. Marly (2001). Gest├úo estratégica de neg├│cios:
evolução, cenários, diagnósticos e ação. São Paulo: Pioneira Thomson
Learning.
[6] CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro A. (2002). Metodologia
Científica. São Paulo: Prentice Hall.
[7] CHIAVENATO, Idalberto (2004). Introdução à teoria Geral da
Administração: Uma visão abrangente da moderna administração das
organiza├º├Áes. Rio de Janeiro: Pioneira.
[8] CUNHA, Cristiano J.C. de Almeida; Luiz Alberto Ferla (1997).
Iniciando seu pr├│prio neg├│cio. Florian├│polis: I. E. A.
[9] DOLABELA, Fernando (2000). O segredo de Luísa. São Paulo: Cultura
Editores Associados.
[10] DRUCKER, Peter F. (1986). Inovação e espírito empreendedor:
Entrepreneurship, práticas e princípios. São Paulo: Livraria Pioneira.
[11] IBGE - INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E
ESTATISTICA (2007). Disponível em:
HTTP://www.ibge.gov.br/cidadesat/topwindow.htm?1. Acesso em 23 de
junho 2010.
[12] IBGE - INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E
ESTATISTICA (2009). Disponível em:
HTTP://www.ibge.gov.br/cidadesat/topwindow.htm?1. Acesso em 13 de
setembro 2010.
[13] OLIVEIRA, Djalma de P. R. (1991). Estratégia empresarial: Uma
abordagem empreendedora. São Paulo: Atlas.
[14] SENGE, Peter (1999). A quinta disciplina / caderno de campo:
estratégias e ferramentas para construir uma organiza├º├úo que aprende.
Rio de janeiro: Qualitymark.
[15] SERRA, Fernando Antonio Ribeiro et.al. (2010). Estratégia em
diferentes contextos empresariais: fundamentos, modelos e perspectivas.
São Paulo: Atlas.
[16] SKINNER, B. F. (2003). Ciência e Comportamento Humano. São Paulo:
Martins Fontes.
[17] SLEIGHT, S. (2000). Como usar a tecnologia da informação. São Paulo:
Publifolha.,Disponívelem:http://www.pg.utfpr.edu.br/ppgep/anais/artigo
s/eng_producao/24%20FERRAMENTADE. Acesso em 05 de junho
2010.
[18] SUN. Tzu (2008). A arte da guerra. Campinas: Editora Átomo.
[1] ANSOFF, H. Igor (1990). A nova estratégia empresarial. S├úo Paulo:
Atlas.
[2] ANVISA - AGÊNCIA NACIONAL DE VIGILÂNCIA SANITÁRIA
(1999). Disponível:
http://www.anvisa.gov.br/medicamentos/conceito.htm#. Acesso em 16
de junho 2010.
[3] AURÉLIO, Dicionário. Melhoramentos minidicionário da língua
portuguesa. (1998). São Paulo: Atlas.
[4] BETHLEM, Agr├¡cola de Souza (2001). Estratégia Empresarial:
conceitos, processo e administra├º├úo estratégica. S├úo Paulo: Atlas.
[5] CAVALCANTI. Marly (2001). Gest├úo estratégica de neg├│cios:
evolução, cenários, diagnósticos e ação. São Paulo: Pioneira Thomson
Learning.
[6] CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro A. (2002). Metodologia
Científica. São Paulo: Prentice Hall.
[7] CHIAVENATO, Idalberto (2004). Introdução à teoria Geral da
Administração: Uma visão abrangente da moderna administração das
organiza├º├Áes. Rio de Janeiro: Pioneira.
[8] CUNHA, Cristiano J.C. de Almeida; Luiz Alberto Ferla (1997).
Iniciando seu pr├│prio neg├│cio. Florian├│polis: I. E. A.
[9] DOLABELA, Fernando (2000). O segredo de Luísa. São Paulo: Cultura
Editores Associados.
[10] DRUCKER, Peter F. (1986). Inovação e espírito empreendedor:
Entrepreneurship, práticas e princípios. São Paulo: Livraria Pioneira.
[11] IBGE - INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E
ESTATISTICA (2007). Disponível em:
HTTP://www.ibge.gov.br/cidadesat/topwindow.htm?1. Acesso em 23 de
junho 2010.
[12] IBGE - INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E
ESTATISTICA (2009). Disponível em:
HTTP://www.ibge.gov.br/cidadesat/topwindow.htm?1. Acesso em 13 de
setembro 2010.
[13] OLIVEIRA, Djalma de P. R. (1991). Estratégia empresarial: Uma
abordagem empreendedora. São Paulo: Atlas.
[14] SENGE, Peter (1999). A quinta disciplina / caderno de campo:
estratégias e ferramentas para construir uma organiza├º├úo que aprende.
Rio de janeiro: Qualitymark.
[15] SERRA, Fernando Antonio Ribeiro et.al. (2010). Estratégia em
diferentes contextos empresariais: fundamentos, modelos e perspectivas.
São Paulo: Atlas.
[16] SKINNER, B. F. (2003). Ciência e Comportamento Humano. São Paulo:
Martins Fontes.
[17] SLEIGHT, S. (2000). Como usar a tecnologia da informação. São Paulo:
Publifolha.,Disponívelem:http://www.pg.utfpr.edu.br/ppgep/anais/artigo
s/eng_producao/24%20FERRAMENTADE. Acesso em 05 de junho
2010.
[18] SUN. Tzu (2008). A arte da guerra. Campinas: Editora Átomo.
@article{"International Journal of Business, Human and Social Sciences:49524", author = "Noemy Witt Ferreira and Flávio de São Paulo Filho", title = "Innovation in Business", abstract = "Innovation, technology and knowledge are the trilogy
of impact to support the challenges arising from uncertainty.
Evidence showed an opportunity to ask how to manage in this
environment under constant innovation. In an attempt to get a
response from the field of Management Sciences, based in the
Contingency Theory, a research was conducted, with
phenomenological and descriptive approaches, using the Case Study
Method and the usual procedures for this task involving a focus
group composed of managers and employees working in the
pharmaceutical field. The problem situation was raised; the state of
the art was interpreted and dissected the facts. In this tasks were
involved four establishments. The result indicates that these focused
ventures have been managed by its founder empirically and is
experimenting agility described in this work. The expectation of this
study is to improve concepts for stakeholders on creativity in
business.", keywords = "Administration. Innovation. Knowledge,Management Technology", volume = "5", number = "6", pages = "835-6", }