Effects of Retaining Skillful Employees on the Career Management: A Field Study

Enterprises need a strategic plan to retain their skillful employees and provide their career management, sustain their existence, to have growth and leadership qualities, to reach the objectives to increase the value of the enterprise and to not to be affected from changing demographic structure. In the cases when the long term career expectations of skillful employees are in integrity with the enterprise’s interests, skill management process is directly related to the career management. With a long term plan, the enterprises should cover the labor force need that may arise in the future by using systematic career development programs and be prepared against developments for all times. Skill management is considered as a practice with which career mobility is planned for the skillful employee to be prepared for high level positions. Career planning is the planning of an employee’s progress or promotion within an organization for which he works by developing his knowledge, skills, abilities and motives. Career planning is considered as an individual’s planning his future and the position which he wants to have, the area which he want to work in, the objectives which he want to reach. With the aim of contributing the abovementioned discussion process, career management concept and its perception manner are examined in this study in a comparative manner.

• Mehmet Altinoz

• Skill management
• career management
• skill
• back up
• human resources management.

[1] Can, H.; Organizasyon ve Yönetim, 7. Baskı, Ankara: Siyasal Kitabevi,
2005, s. 403-418
[2] Ceylan, N.; İnsan Kaynakları Yönetiminde Yetenek Yönetimi ve Bir
Uygulama, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul: İ.Ü. Sosyal
Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, İnsan Kaynakları Yönetimi
Bilim Dalı, 2007, s. 84-93
[3] Hiltrop, J. M.; “The Quest For The Best: Human Resources Practices to
Attract and Retain Talent”, European Management Journal, Volume 17
(4), August, 1999, p., 424-425
[4] Tekinay, N. A.;“Yetenek Göçünü Önleme Dönemi”, Capital Aylık İş ve
Ekonomi Dergisi, Ağustos,
http://www.capital.com.tr/haber.aspx?HBR_KOD=561, 2003, s. 4
(Erişim Tarihi, 28.09.2009)
[5] Özpala, N.; Kariyer Değerlendirme Sonuçlarının Performans
Değerlendirme Sürecinde Kullanımı ve Bir Uygulama Örneği
(Basılmamış Yüksek Lisans Tezi). İzmir: Dokuz Eylül Üniversitesi
İşletme Anabilim Dalı Yönetim Organizasyon Programı, 2007, s. 67
[6] Morison, R., Erickson, T., Dychtwald K.; “Orta Yaşı Yönetmek”, -
Harvard Business Reveiw- Dergisinden Seçmeler, Çev. İlker Gülfidan,
İstanbul: Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası, 2008, s. 121-136
[7] Şimşek, Ş., Çelik, A. ve Akgemci, T., Soysal A.; Kariyer Yönetimi,
Ankara: Gazi Kitabevi, 2004, s. 139
[8] Gümüştekin, E. ve Gültekin, F.; Stres Kaynaklarının Kariyer Yönetimine
Etkileri, Kütahya: Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 23,
2009, s.148-157
[9] Altınöz, M.; Yetenek Yönetimi, 1. B., Nobel Yayın Dağıtım, Ankara,
2009, s. 71
[10] Eryiğit, S.; Kariyer Yönetimi, Kamu-İş Dergisi, Cilt 6, Sayı 1, 2000, s.
13
[11] Güneş, M.; Performans Değerlendirmenin Kariyer Yönetimindeki Yeri
ve Önemi (Basılmamış Yüksek Lisans Tezi). İstanbul: Marmara
Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı İnsan
Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı, 2006, s. 112
[12] Yavuz, S.; İşletmelerde Kariyer Yönetimi ve Uygulamadan Bir Örnek,
Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul: Marmara Üniversitesi Sosyal
Bilimler Enstitüsü Çalışma Ekonomisi Anabilim Dalı Yönetim ve
Çalışma Psikolojisi Bilim Dalı, 2006, s. 143-144
[13] Kılıç, G.; Kariyer Yönetimi ve Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişki: Beş
Yıldızlı Otel İşletmelerinde Bir Araştırma (Basılmamış Doktora Tezi).
Ankara: Gazi Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Turizm
İşletmeciliği Eğitimi Anabilim Dalı, 2008, s. 30
[14] Altıntaş, N.; “Yetenek Yönetimi Nedir?”, http://www.kobifinans.com.tr.
(Erişim Tarihi, 31.08.2009), 2007