Nowadays companies are facing an increasing turbulent environment. It is more and more important to react fast on changes to stay competitive. But not only the technology has to be adaptable; also the frame conditions for the production have to adapt as fast as the other elements of a manufacturing company. Therefore, the Institute of Production Systems and Logistics of the Leibniz University of Hanover has implemented a research project to describe and develop changeable organizational structures. The results of the analysis, which design principles can be used to evolve an organizational structure of a factory regarding their changeability will be presented in this paper.
[1] Cisek, R., Habicht, C. and Neise, P. (2002): Gestaltung
wandlungsfähiger Produktionssysteme. ZWF Zeitschrift für
wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 97 (9), Hanser Verlag, München, pp. 43-
47.
[2] Wiendahl, H. P., ElMaraghy, H. A., Nyhuis, P., Zäh, M. F., Wiendahl,
H. H., Duffie, N., & Brieke, M. (2007). Changeable manufacturingclassification,
design and operation. CIRP Annals-Manufacturing
Technology, 56(2), pp. 783-809.
[3] ElMaraghy, H., Wiendahl, H. P.: Changeability – An Introduction, p. 6.
In: ElMaraghy, H. A. (2009). Changeable and reconfigurable
manufacturing systems. Springer.
[4] Bullinger, H.-J. et al. (2003). Neue Organisationsformen im
Unternehmen. 2. Auflage, Springer Verlag, Berlin.
[5] Westkämper, E. et al. (2000): Ansätze zur Wandlungsfähigkeit von
Produktionsunternehmen - Ein Bezugsrahmen für die Unternehmensentwicklung
im turbulenten Umfeld. wt Werkstattstechnik
online, 90 (1/2), pp. 22-26.
[6] VDI5200 (2009): Fabrikplanung – Planungsvorgehen, VDI, Düsseldorf.
[7] Schulze, C. P. (2013): Planung und Bewertung von Fabrikstrukturen.
Berichte aus dem IFA (2013)
[8] Klemke, T., Nyhuis, P. (2009): Lean Changeability – Evaluation and
Design of Lean and Transformable Factories. World Academy of
Science, Engenieering and Technology, 29.
[9] Nofen, D. Klußmann, J. (2002): Wandlungsfähigkeit durch modulare
Fabrikstrukturen. In: Industrie Management 18 (3), pp. 49–52.
[10] Wiendahl, H. P. (2009): Betriebsorganisation für Ingenieure. 7. edition,
Hanser Verlag.
[11] Wiendahl, H. P. (2009): Handbook Factory Planning. Hanser Verlag,
München.
[12] Clegg, C. W. (2000): Sociotechnical principles for system design.
Applied Ergonomics 31, 463-477.
[13] Wildemann, H. (2009): Dezentralisierung von Kompetenz und
Verantwortung. In: Bullinger, H.-J. et al.: Handbuch
Unternehmensorganisation, Berlin, pp. 182-197.
[14] Fiedler, R. (2010): Organisation kompakt. Oldenbourg Verlag.
[15] Rudow, B. (2011): Die gesunde Arbeit. Oldenbourg
Wissenschaftsverlag, 2. Edition.
[1] Cisek, R., Habicht, C. and Neise, P. (2002): Gestaltung
wandlungsfähiger Produktionssysteme. ZWF Zeitschrift für
wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 97 (9), Hanser Verlag, München, pp. 43-
47.
[2] Wiendahl, H. P., ElMaraghy, H. A., Nyhuis, P., Zäh, M. F., Wiendahl,
H. H., Duffie, N., & Brieke, M. (2007). Changeable manufacturingclassification,
design and operation. CIRP Annals-Manufacturing
Technology, 56(2), pp. 783-809.
[3] ElMaraghy, H., Wiendahl, H. P.: Changeability – An Introduction, p. 6.
In: ElMaraghy, H. A. (2009). Changeable and reconfigurable
manufacturing systems. Springer.
[4] Bullinger, H.-J. et al. (2003). Neue Organisationsformen im
Unternehmen. 2. Auflage, Springer Verlag, Berlin.
[5] Westkämper, E. et al. (2000): Ansätze zur Wandlungsfähigkeit von
Produktionsunternehmen - Ein Bezugsrahmen für die Unternehmensentwicklung
im turbulenten Umfeld. wt Werkstattstechnik
online, 90 (1/2), pp. 22-26.
[6] VDI5200 (2009): Fabrikplanung – Planungsvorgehen, VDI, Düsseldorf.
[7] Schulze, C. P. (2013): Planung und Bewertung von Fabrikstrukturen.
Berichte aus dem IFA (2013)
[8] Klemke, T., Nyhuis, P. (2009): Lean Changeability – Evaluation and
Design of Lean and Transformable Factories. World Academy of
Science, Engenieering and Technology, 29.
[9] Nofen, D. Klußmann, J. (2002): Wandlungsfähigkeit durch modulare
Fabrikstrukturen. In: Industrie Management 18 (3), pp. 49–52.
[10] Wiendahl, H. P. (2009): Betriebsorganisation für Ingenieure. 7. edition,
Hanser Verlag.
[11] Wiendahl, H. P. (2009): Handbook Factory Planning. Hanser Verlag,
München.
[12] Clegg, C. W. (2000): Sociotechnical principles for system design.
Applied Ergonomics 31, 463-477.
[13] Wildemann, H. (2009): Dezentralisierung von Kompetenz und
Verantwortung. In: Bullinger, H.-J. et al.: Handbuch
Unternehmensorganisation, Berlin, pp. 182-197.
[14] Fiedler, R. (2010): Organisation kompakt. Oldenbourg Verlag.
[15] Rudow, B. (2011): Die gesunde Arbeit. Oldenbourg
Wissenschaftsverlag, 2. Edition.
@article{"International Journal of Mechanical, Industrial and Aerospace Sciences:65488", author = "J. Luebkemann and P. Nyhuis", title = "Changeability of Business Organizations", abstract = "Nowadays companies are facing an increasing turbulent environment. It is more and more important to react fast on changes to stay competitive. But not only the technology has to be adaptable; also the frame conditions for the production have to adapt as fast as the other elements of a manufacturing company. Therefore, the Institute of Production Systems and Logistics of the Leibniz University of Hanover has implemented a research project to describe and develop changeable organizational structures. The results of the analysis, which design principles can be used to evolve an organizational structure of a factory regarding their changeability will be presented in this paper.
", keywords = "Changeability, factory, organization.", volume = "7", number = "10", pages = "2056-5", }
